战略发展规划科

战略发展规划科职责：

1.学校中长期发展战略的研究、论证和推进

负责学校中长期、阶段性事业发展战略及规划的研究、论证、编制等工作；负责组织和指导专项规划、支撑保障规划、学院规划等分规划的编制、论证工作。

2.学校“双一流”建设的组织、统筹

负责统筹学校“双一流”建设；负责组织开展一流大学建设的方案的论证、撰写及中期自评、建设期末总结、动态数据监测。

3.学校重大事项的论证

负责学院（研究院）等学术机构设立、更名等的规划与论证。

学科建设科

学科建设科职责：

1.学校学科布局的研究、论证与推进

负责组织开展学科布局调整、学科建设规划的编制及实施管理。

2.学校“一流学科”建设的统筹与实施

负责组织和指导“一流学科”建设及实施方案的编制论证、周期总结、动态监测数据填报及统计分析等。

3.学科评估的组织与实施

负责组织制定学科评估参评方案、上报参评材料、开展质疑查证、宣传交流和数据搜集、评估结果的统计与分析等。

4.校学术委员会秘书处日常工作

组织召开校学术委员会会议；协助主任委员开展相关工作；学术委员会换届，指导二级学术单位学术委员会工作。

重大项目与数据管理科

重大项目与数据管理科职责：

1.重大项目谋划、组织与论证

负责“两重”“两新”“中央预算内投资”“超长期国债”等重大项目的谋划、论证、申报和绩效评价；负责学校重点平台和基础设施规划建设专项工作组的日常工作。

2.中省教育政策、兄弟院校发展动态跟踪分析

负责跟踪国家教育政策和兄弟院校发展动态，完成《西工视野》专刊内容的收集、整理与编辑。

3.学校发展数据统计、监测与管理

负责组织开展学校教育事业综合统计和报表工作；监测国内外社会评价数据变化。

4.处室内部的综合管理工作

组织开展处室内部人事行政管理、财务资产管理、内部制度建设、重点工作落实与督办、公文及档案资料管理等。

金花校区开发办公室

金花校区开发办公室职责：

1.金花校区开发利用

负责金花校区开发利用方案的组织协调、论证、编制等工作。

2.校园建设规划

负责学校校园建设规划的编制工作；学校基本建设项目的论证工作。

3.学校对外资源争取

对接中省政府有关部门，积极为学校争取各类资源。